Модуль 2 "Как наладить рабочее время и время отдыха"
Продолжительность обучения - 1 неделя

Занятие 1. Как наладить учет рабочего времени
Как правильно организовать учет рабочего времени и оформить табель учета рабочего времени.
Занятие 2. Как наладить оформление работы за пределами рабочего времени
Как оформить сверхурочную работу и работу в выходные и праздничные дни. Как установить работнику ненормированный рабочий день.
Занятие 3. Как наладить оформление поездок работников
Направляем работника в командировку и составляем положение о командировках. Оформляем разъездной характер работы. Как правильно оформить документы по вахтовому методу работы.
Занятие 4. Как наладить предоставление ежегодных отпусков
Организуем работу с отпусками: предоставление ежегодного оплачиваемого отпуска, дополнительные отпуска. Оформляем разделение отпуска на части, извещения об отпусках, отзыв из отпуска.
Занятие 5. Как наладить предоставление учебных отпусков, отпусков без сохранения заработной платы
Определяемся с отпусками без сохранения заработной платы и учебными отпусками.
Занятие 6. Как ввести суммированный учет рабочего времени
Как организовать введение суммированного учета рабочего времени. Графики работы, правила их составления. Какие изменения надо внести в документы.

Модуль 3 "Как наладить прекращение трудовых отношений"
Продолжительность обучения - 1 неделя

Занятие 1. Увольнение: способы, риски, выбор стратегии
Определяем причины увольнения работников: экономические, психологические, социальные. Обзор методов увольнения: 17 законных способов увольнения.
Занятие 2. Налаживаем процесс увольнения по собственному желанию и соглашению сторон
Алгоритм увольнения по собственному желанию. В каких случаях работники могут доказать давление. Тактика ведения переговоров с работниками по увольнениям.
Занятие 3. Как уволить по дисциплинарным основаниям
Алгоритм оформления дисциплинарных взысканий (в том числе, увольнений). Процедура дисциплинарных увольнений: объяснение, оформление приказа.
Занятие 4. Как уволить по сокращению численности или штата
Процедура сокращения численности или штата. Способы снижения рисков реализации процедуры.
Занятие 5. Как уволить по иным основаниям
Увольнение по иным основаниям: в связи с отказом от изменений, несоответствием занимаемой должности, по результатам испытания, по окончании срока трудового договора, при лишении специального права, по медицинским показаниям.
Занятие 6. Восстановление на работе. Исполнительное производство
Как оформить восстановление без ошибок. Какие документы оформить и какие выплаты произвести. Немного об исполнительном производстве.

Модуль 4 "Что еще должен уметь начальник отдела кадров"
Продолжительность обучения - 2 недели

Занятие 1. Оформляем локальные нормативные акты
Составляем ПВТР, положение об оплате труда и положение о премировании, штатное расписание, положение о командировках, положение об аттестации, должностные инструкции, иные локальные акты.
Занятие 2. Как наладить работу с защищенными категориями (беременными, декретницами и т.д.)
Налаживаем работу с беременными и декретницами: оформление отпуска по беременности и родам, отпуска по уходу за ребенком, выплата пособий, кормление ребенка и т.д.
Занятие 3. Вопросы оплаты труда
Оплата и нормирование труда: правовое регулирование. Обзор доплат, надбавок, повышенной оплаты. Изменение заработной платы: как провести безболезненно. Индексация зарплаты. Виды норм труда. Фотография рабочего дня как инструмент разработки норм труда.
Занятие 4. Как сдать отчеты отдела кадров
Отчетность отдела кадров: СЗВ-ТД, статистические отчеты, отчеты в службу занятости, внутренние отчеты и т.д. Налаживаем квотирование. Когда квотирование необходимо, какие документы необходимо оформлять.
Занятие 5. Как наладить работу с материальной ответственностью
Как оформить полную материальную ответственность. Какие работники могут быть материально ответственными лицами. Как и в каких случаях реально взыскать материальный ущерб. Как правильно провести инвентаризацию.
Занятие 6. Как провести кадровый аудит
Как провести аудит кадровой документации. Перечни документов для проведения аудита. Формы отчета по аудиту: письменная и табличная, полная и краткая. Что и как проверить в кадровых документах и в документах по охране труда.
Занятие 7. Как подготовиться к проверке ГИТ
Что и как проверит инспектор труда: разбираем реальные распоряжения о проверке. Психологическая подготовка и организационная подготовка к проверке. Ответственность работодателя по вопросам трудовых отношений.

Модуль 5 "Что еще должен уметь начальник отдела кадров"
Продолжительность обучения - 2 недели

Занятие 1. Как наладить работу с профстандартами
Как определить, какие профстандарты обязательны для организации. Как внедрить профстандарты в организации. Какие документы следует оформить при внедрении профстандартов.
Занятие 2. Как наладить работу с персональными данными
Устанавливаем порядок использования персональных данных работников. Реальный перечень документов для проверки Роскомнадзора.
Занятие 3. Как наладить работу по охране труда в офисе. Общие вопросы
Локальные нормативные акты, инструкции по охране труда. Оформление инструктажей и обучения по охране труда. Выдача СиОС. Электробезопасность в офисе. Проведение спецоценки.
Занятие 4. Как наладить работу по охране труда. Специальные вопросы
Проведение медосмотров, выдача средств индивидуальной защиты, предоставление компенсаций «вредникам», алгоритмы расследования несчастных случаев, основные документы по ПБ, ГО и ЧС.
Занятие 5. Как наладить воинский учет
Ведение воинского учета. Как наладить воинский учет «с нуля». Ответственность за отсутствие воинского учета. Какие документы проверит военкомат.
Занятие 6. Как работать с профсоюзами, соглашениями, коллективными договорами
Что работодатель обязан делать, если в организации имеется профсоюз. Учитываем в работе коллективные договоры и отраслевые/региональные соглашения.
Занятие 7. Как оформить кадровый архив
Как определить сроки хранения документов. Оставляем номенклатуру кадровых дел. Оформляем кадровые дела долгосрочного охранения: опись дела, лист-заверитель, и т.д.

Модуль 6 "Как кадровику продвинуться в карьере"
Продолжительность обучения - 2 недели

Занятие 1. Как кадровику продвигаться в карьере
Возможные направления карьеры. Как освоиться в коллективе и понравиться начальнику. Как определить тип неформальной группы и приспособиться к ней.
Занятие 2. Как руководить подчиненными в отделе кадров
Формулы и виды характеров. Как использовать в работе с подчиненными. Обязанности руководителя. Ответственность руководителя отдела. Алгоритм вхождения в должность начальника отдела.
Занятие 3. Организация работы в отделе кадров
Как организовать работу в отделе кадров: различные подходы к разделению функций. Внутренние регламенты и отчеты. Как описать бизнес-процессы отдела. Обучение работников отдела.
Занятие 4. Взаимоотношения отдела кадров и других отделов
Как организовать работу с бухгалтерией, секретариатом, отделом охраны труда, производственными подразделениями, чтобы избежать конфликтов.
Занятие 5. Законы философии и логики для карьерного роста
Разбор законов философии и логики на примерах. Как использовать в кадровой и HR работе законы философии и логики чтобы продвинуться в карьере.
Занятие 6. Личностный рост, как часть карьерного роста
Анализ своего характера. Формулы характера. Работа над недостатками характера, мешающими продвижению: перфекционизм, застенчивость и т.д. Развитие навыков самопрезенатции.