Как получить повышение: три пути к руководящей должности

Это самый естественный и «экологичный» путь. Он основан на налаживании отношений с вашим текущим руководителем и постепенном расширении зоны влияния.

Как это работает? Если вы проявляете себя как надежный профессионал и, что немаловажно, умеете слушать руководителя (амортизировать его требования, а не вступать в бесконечные споры), со временем он начнет делегировать вам отдельные проекты.

Сначала вы руководите собой и своим участком. Затем — проектом, в который вовлечены коллеги. Это называется ситуативным лидерством. Вы еще не начальник по штатному расписанию, но вы уже приобретаете навыки управления людьми. Когда освободится место шефа или отдел разрастется, именно вы станете первым кандидатом на повышение, так как уже доказали свою лояльность и умение организовывать процесс.

Бывает так, что в текущей компании «потолок» достигнут, а случай всё не представляется. Если вы чувствуете, что навыки управления у вас уже сформированы (пусть и в рамках проектной работы), можно искать место руководителя в другой компании.

Здесь критически важна самопрезентация. В резюме стоит отразить не просто стаж, а конкретные примеры того, как вы организовывали работу групп, ставили задачи и контролировали результат.

Существует и третий путь — интриги, подсиживание шефа, попытки договориться с вышестоящим руководством «через голову». На мой взгляд, это путь в никуда. Почему?

1. Репутация: Окружающие (и ваши будущие подчиненные в том числе) будут помнить, как вы получили власть. Вы прослывете человеком коварным, а значит — опасным. О доверии в коллективе можно забыть.

2. Внутренняя тревожность: Как учил Михаил Ефимович Литвак, нечестные поступки повышают уровень психологического напряжения. Вы будете подсознательно ждать, что и с вами поступят так же. А постоянная тревога — прямой путь к психосоматике и болезням.

Лучше использовать «честный путь» развития своего авторитета.

Многие думают, что власть дает должность. На самом деле, власть руководителя ограничивается штатным расписанием, а власть лидера — безгранична, потому что она основывается на авторитете.

Чтобы стать таким лидером, нужно овладеть технологиями управления людьми: научиться правильно ставить задачи, грамотно критиковать, не вызывая обид, и, самое главное — нести ответственность за результат своей команды. Как сказал Антуан де Сент-Экзюпери: «Мы в ответе за тех, кого приручили». Настоящий руководитель говорит «Мы», когда достигнут успех, и «Я виноват», когда случилась неудача.

Многие думают, что власть дает должность. На самом деле, власть руководителя ограничивается штатным расписанием, а власть лидера — безгранична, потому что она основывается на авторитете.

Чтобы стать таким лидером, нужно овладеть технологиями управления людьми: научиться правильно ставить задачи, грамотно критиковать, не вызывая обид, и, самое главное — нести ответственность за результат своей команды. Как сказал Антуан де Сент-Экзюпери: «Мы в ответе за тех, кого приручили». Настоящий руководитель говорит «Мы», когда достигнут успех, и «Я виноват», когда случилась неудача.