Как получить повышение: три пути к руководящей должности
Почему вас обошли стороной и что делать, чтобы в следующий раз именно вас повысили
Хотите узнать, как получить повышение на работе без интриг и «подсиживания»? Есть 3 честных пути: дорасти внутри, уйти в другую компанию или развить авторитет, который сильнее любой должности. В этой статье разберем каждый вариант и главный секрет, который поможет вам стать руководителем.
Скажите, пожалуйста, кто из вас, освоив азы своей профессии, не задумывался о следующем шаге?
На мой взгляд, каждый профессионал рано или поздно встает перед выбором: продолжать расти «вглубь», становясь незаменимым экспертом (горизонтальная карьера), или начать расти «вверх», беря на себя ответственность за работу других (вертикальная карьера).
Если вы чувствуете в себе способности к администрированию и управлению, возникает резонный вопрос: как получить повышение на работе, если в вакансиях часто требуют «опыт руководства», а заветную должность вам пока не предлагают?
Давайте разберем три пути к должности руководителя, опираясь на психологию управления и здравый смысл.
Если вы чувствуете в себе способности к администрированию и управлению, возникает резонный вопрос: как получить повышение на работе, если в вакансиях часто требуют «опыт руководства», а заветную должность вам пока не предлагают?
Давайте разберем три пути к должности руководителя, опираясь на психологию управления и здравый смысл.
Как получить повышение на работе — карьерный рост
Как получить повышение: три пути к руководящей должности
Путь № 1. Рост внутри подразделения: от специалиста к лидеру
Это самый естественный и «экологичный» путь. Он основан на налаживании отношений с вашим текущим руководителем и постепенном расширении зоны влияния.
Как это работает? Если вы проявляете себя как надежный профессионал и, что немаловажно, умеете слушать руководителя (амортизировать его требования, а не вступать в бесконечные споры), со временем он начнет делегировать вам отдельные проекты.
Сначала вы руководите собой и своим участком. Затем — проектом, в который вовлечены коллеги. Это называется ситуативным лидерством. Вы еще не начальник по штатному расписанию, но вы уже приобретаете навыки управления людьми. Когда освободится место шефа или отдел разрастется, именно вы станете первым кандидатом на повышение, так как уже доказали свою лояльность и умение организовывать процесс.
Как это работает? Если вы проявляете себя как надежный профессионал и, что немаловажно, умеете слушать руководителя (амортизировать его требования, а не вступать в бесконечные споры), со временем он начнет делегировать вам отдельные проекты.
Сначала вы руководите собой и своим участком. Затем — проектом, в который вовлечены коллеги. Это называется ситуативным лидерством. Вы еще не начальник по штатному расписанию, но вы уже приобретаете навыки управления людьми. Когда освободится место шефа или отдел разрастется, именно вы станете первым кандидатом на повышение, так как уже доказали свою лояльность и умение организовывать процесс.
Путь № 2. «Внешний маневр»: переход в другую организацию
Бывает так, что в текущей компании «потолок» достигнут, а случай всё не представляется. Если вы чувствуете, что навыки управления у вас уже сформированы (пусть и в рамках проектной работы), можно искать место руководителя в другой компании.
Здесь критически важна самопрезентация. В резюме стоит отразить не просто стаж, а конкретные примеры того, как вы организовывали работу групп, ставили задачи и контролировали результат.
Здесь критически важна самопрезентация. В резюме стоит отразить не просто стаж, а конкретные примеры того, как вы организовывали работу групп, ставили задачи и контролировали результат.
Совет от HR
Иногда, чтобы получить первую официальную запись в трудовой книжке «Начальник отдела», стоит рассмотреть переход в менее статусную или небольшую организацию. Получив там официальный опыт, вы сможете претендовать на более высокие позиции в будущем.
Путь № 3. «Снятие» начальника: почему я его не рекомендую
Существует и третий путь — интриги, подсиживание шефа, попытки договориться с вышестоящим руководством «через голову». На мой взгляд, это путь в никуда. Почему?
1. Репутация: Окружающие (и ваши будущие подчиненные в том числе) будут помнить, как вы получили власть. Вы прослывете человеком коварным, а значит — опасным. О доверии в коллективе можно забыть.
2. Внутренняя тревожность: Как учил Михаил Ефимович Литвак, нечестные поступки повышают уровень психологического напряжения. Вы будете подсознательно ждать, что и с вами поступят так же. А постоянная тревога — прямой путь к психосоматике и болезням.
Лучше использовать «честный путь» развития своего авторитета.
1. Репутация: Окружающие (и ваши будущие подчиненные в том числе) будут помнить, как вы получили власть. Вы прослывете человеком коварным, а значит — опасным. О доверии в коллективе можно забыть.
2. Внутренняя тревожность: Как учил Михаил Ефимович Литвак, нечестные поступки повышают уровень психологического напряжения. Вы будете подсознательно ждать, что и с вами поступят так же. А постоянная тревога — прямой путь к психосоматике и болезням.
Лучше использовать «честный путь» развития своего авторитета.
Главный секрет повышения: власть vs авторитет
Многие думают, что власть дает должность. На самом деле, власть руководителя ограничивается штатным расписанием, а власть лидера — безгранична, потому что она основывается на авторитете.
Чтобы стать таким лидером, нужно овладеть технологиями управления людьми: научиться правильно ставить задачи, грамотно критиковать, не вызывая обид, и, самое главное — нести ответственность за результат своей команды. Как сказал Антуан де Сент-Экзюпери: «Мы в ответе за тех, кого приручили». Настоящий руководитель говорит «Мы», когда достигнут успех, и «Я виноват», когда случилась неудача.
Чтобы стать таким лидером, нужно овладеть технологиями управления людьми: научиться правильно ставить задачи, грамотно критиковать, не вызывая обид, и, самое главное — нести ответственность за результат своей команды. Как сказал Антуан де Сент-Экзюпери: «Мы в ответе за тех, кого приручили». Настоящий руководитель говорит «Мы», когда достигнут успех, и «Я виноват», когда случилась неудача.
Команда добровольно идет за лидером, авторитет важнее должности
Что делать дальше?
Если вы хотите получить повышение на работе, но чувствуете, что вам не хватает именно этих «управленческих мышц» — умения разрешать конфликты, договариваться с руководством и выстраивать дисциплину без крика — я приглашаю вас на свой курс.
На курсе «Решение проблем на работе» мы разбираем не только правовые аспекты, но и глубокие психологические приемы (включая амортизацию и психологическое айкидо), которые помогут вам стать руководителем, за которым люди идут добровольно.
На курсе «Решение проблем на работе» мы разбираем не только правовые аспекты, но и глубокие психологические приемы (включая амортизацию и психологическое айкидо), которые помогут вам стать руководителем, за которым люди идут добровольно.
Помните: в усердии — всё. Начинайте приобретать навыки руководителя уже сегодня, и должность не заставит себя ждать. Успехов!
Если вы хотите получить повышение на работе
Кадровое делопроизводство
Онлайн курс: Как получить повышение на работе
начало обучения - каждый понедельник
начало обучения - каждый понедельник
Вопросы-ответы
❓ Что делать, если повышения не дают, а начальник не уходит?
Рассмотрите переход в другую компанию (путь № 2) или начните расширять зону влияния внутри, даже без должности — возьмите сложный проект, помогите коллегам. Станьте незаменимым «серым кардиналом», и вас заметят.
❓ Можно ли получить повышение, если нет опыта руководства?
Да. Начните с ситуативного лидерства: координируйте небольшую задачу с участием 1-2 коллег. Фиксируйте этот опыт. В резюме пишите не «опыт руководства», а «опыт проектной координации».
❓ Как сказать начальнику, что я хочу повышения?
Инициируйте разговор в позитивном ключе: «Хочу расти дальше. Какие задачи/проекты я могу взять на себя, чтобы быть полезным компании на более высоком уровне?». Не требуйте — предлагайте ценность.
❓ Как долго обычно ждать повышения, если я делаю всё правильно?
В среднем процесс от момента, когда вы начали целенаправленно работать над повышением, до официального назначения занимает от 6 до 18 месяцев. Многое зависит от текучки в компании, наличия мест и скорости, с которой вы осваиваете управленческие навыки. Если через год ничего не меняется — начинайте смотреть путь № 2 (переход).
❓ Стоит ли просить повышения в кризис или во время сокращений?
Да, но с осторожностью. В кризис компании ценят тех, кто приносит пользу здесь и сейчас. Акцент в разговоре делайте не на новую должность, а на расширение обязанностей: «Я готов взять на себя дополнительную нагрузку и организовать работу отдела. Что нужно сделать, чтобы это было полезно компании?». Если повышения с зарплатой нет — получите опыт и зону ответственности, а деньгами закроетесь позже.
Рассмотрите переход в другую компанию (путь № 2) или начните расширять зону влияния внутри, даже без должности — возьмите сложный проект, помогите коллегам. Станьте незаменимым «серым кардиналом», и вас заметят.
❓ Можно ли получить повышение, если нет опыта руководства?
Да. Начните с ситуативного лидерства: координируйте небольшую задачу с участием 1-2 коллег. Фиксируйте этот опыт. В резюме пишите не «опыт руководства», а «опыт проектной координации».
❓ Как сказать начальнику, что я хочу повышения?
Инициируйте разговор в позитивном ключе: «Хочу расти дальше. Какие задачи/проекты я могу взять на себя, чтобы быть полезным компании на более высоком уровне?». Не требуйте — предлагайте ценность.
❓ Как долго обычно ждать повышения, если я делаю всё правильно?
В среднем процесс от момента, когда вы начали целенаправленно работать над повышением, до официального назначения занимает от 6 до 18 месяцев. Многое зависит от текучки в компании, наличия мест и скорости, с которой вы осваиваете управленческие навыки. Если через год ничего не меняется — начинайте смотреть путь № 2 (переход).
❓ Стоит ли просить повышения в кризис или во время сокращений?
Да, но с осторожностью. В кризис компании ценят тех, кто приносит пользу здесь и сейчас. Акцент в разговоре делайте не на новую должность, а на расширение обязанностей: «Я готов взять на себя дополнительную нагрузку и организовать работу отдела. Что нужно сделать, чтобы это было полезно компании?». Если повышения с зарплатой нет — получите опыт и зону ответственности, а деньгами закроетесь позже.
Мы в соцсетях:
КОМПАНИИ
Мы помогаем компаниям в сфере трудовых отношений (трудовое право, кадровое делопроизводство и т.д.).
Все наши услуги для компаний можно посмотреть здесь
Все наши услуги для компаний можно посмотреть здесь
РАБОТНИКАМ
Мы помогаем работникам в трудовых отношениях (сложные увольнения, споры с работодателями) и т.д.
Все наши услуги для работников можно посмотреть здесь
Все наши услуги для работников можно посмотреть здесь
ОБУЧЕНИЕ
Мы обучаем кадровых работников, HR-ов и всех, кто интересуется трудовым правом и кадровым делопроизводством.
Все наши вебинары и курсы можно посмотреть здесь
Все наши вебинары и курсы можно посмотреть здесь
Читать другие статьи на тему трудовых отношений
Нажимайте на кнопку и читайте еще больше статей на тему трудовых отношений