На работе повысили не меня: диагностика причин и план действий

Почему вас обошли стороной и что делать, чтобы в следующий раз именно вас повысили

На работе повысили не меня - знакомая и очень болезненная ситуация. Вы старались, выполняли задачи, иногда даже сверхурочно, но в итоге повышение получили другие. Чувство несправедливости, обида, иногда даже апатия...

Это нормально - естественная реакция нашей психики на несоответствие ожиданий и реальности. Но профессионал не зацикливается на эмоциях, а анализирует: почему повысили не меня и как получить повышение на работе в следующий раз. В этой статье - честная диагностика причин и реальный план действий.
Эта ситуация знакома многим. Вы много работаете, прикладываете усилия, возможно, задерживаетесь после окончания рабочего дня. Но вот приходит день повышения - и… вас обошли. На новую должность назначают коллегу, который, как вам кажется, не прикладывал и половины ваших усилий. Чувство несправедливости, обида, а иногда даже слёзы отчаяния — это нормальная реакция нашей психики на фрустрацию инстинкта лидерства.

Но как профессионал, который стремится к росту, вы должны перевести эмоции в поле анализа и целесообразности. Мой учитель, Михаил Ефимович Литвак, говорил: «Смотри на суть, а не на явление». Нам нужно понять сущность проблемы.
На работе повысили не меня: диагностика причин и план действий

На мой взгляд, если повышение прошло мимо, причина кроется не в слепой несправедливости, а в системном несовпадении ваших целей с целями вашего руководителя или коллектива.

1. Почему повысили не меня: настоящие причины выбора руководителя
Когда мы говорим о карьере, мы должны помнить: решение о повышении принимает руководитель, который заинтересован не столько в вашем личном счастье, сколько в эффективности своего отдела и сохранении своего статуса.

Руководитель, который стремится сформировать вокруг себя «учебно-карьеристскую группу» — коллектив, члены которого постоянно учатся, работают с энтузиазмом и нацелены на рост, то есть на развитие бизнеса. Именно эта группа демонстрирует максимальную вовлечённость и приносит стабильно высокие результаты.

Если вас не повысили, возможно, руководитель видит в вас представителя другой группы — «культурно-развлекательной». Это сотрудники, которые:
  • Остановились в развитии и боятся новшеств.
  • Работают «от и до», без энтузиазма.
  • Имеют главные интересы вне работы (хобби, семья) и не готовы работать сверх должностной инструкции.

Если вы принадлежите к «культурной» группе, руководитель не будет заинтересован в вашем продвижении, потому что вы не принесете роста, а будете сопротивляться изменениям. Он может ценить вас как добросовестного исполнителя рутинной работы, но не как будущего Лидера.

Но намного чаще мы видим руководителя - представителя "культурно- развлекательной группы", и тогда он будет формировать вокруг себя именно такую группу. А, вы будучи представителем "учебно-карьеристкой группы" - то есть, человеком, который стремится к профессиональному росту в данной профессии, будете чуждыми и этому руководителю, и этой группе.

Так зачем же вас продвигать?! Ведь ваши цели (профессиональный и личностный рост) не совпадают с целями руководства (работать спокойно).

Если вы в 'культурной' группе, то на работе повысили не меня - это системный сигнал. Пора менять позицию.
2. Диагностика: почему повысили не меня - проверьте свою группу
Вы не сможете изменить решение руководителя, пока не поймете, какая неформальная группа доминирует в вашем отделе и к какой группе относитесь вы сами.

Если вы:
  • Постоянно учитесь, читаете профессиональную литературу, ищете новые методы и выступаете с инициативами.
  • Готовы брать на себя дополнительную ответственность и вам интересна судьба компании.
  • Вас интересует не только зарплата, но и признание ваших достижений.
... то вы, скорее всего, «карьерист».

Если же ваш коллектив — «культурный», то:
  • Внедрение новых методов в отделе наказуемо или просто не приветствуется.
  • Деятельность плохо планируется, случаются постоянные авралы и сверхурочные, но никто не пытается устранить корень проблемы.
  • Руководитель вмешивается во все мелочи (авторитарный стиль) и принимает решения без участия подчинённых.
Если вы, будучи «карьеристом», попали в «культурную» группу, ваше развитие неизбежно будет подавляться. Помните образ дуба под столом, который я приводила ранее? Он вынужден искривляться, тратить силы на борьбу с преградой, и в результате получает хронический стресс.
На работе повысили не меня: диагностика причин и план действий

3. План действий: как получить повышение на работе после анализа?

  1. Прежде всего, оцените, есть ли возможность поменять работу? Стоит попробовать найти другую компанию, где коллеги, и главное - руководитель будут относиться к учебно-карьеристкой группе.
  2. Если уволиться пока нет возможности - сконцентрируйтесь на личностном росте. Учитесь тому, что поможет вам стать экспертом экстра-класса в своей области, используйте возможности которые есть в этой компании, пока они не будут полностью исчерпаны, и пока вы не сможете поменять работу.
  3. Используйте амортизацию при общении с руководителем. Если руководитель или коллектив критикуют вашу инициативу, не вступайте в эмоциональный конфликт. Используйте приемы психологического айкидо, соглашайтесь с критикой , но продолжайте делать то, что считаете целесообразным и полезным для вашего роста.

Готовы к повышению? Курс "Как получить повышение на работе" - ваш следующий шаг

Если вы устали от ситуаций "на работе повысили не меня" - этот курс поможет диагностировать и изменить всё системно.

  • Вы научитесь диагностировать характер и групповой процесс в любом коллективе, чтобы понять, где именно находится ваш «стоп», и как его обойти.
  • Вы получите пошаговую стратегию для формирования вокруг себя «учебно-карьеристской группы» и выявления тех, кто может стать вашим союзником.
  • Вы освоите технологии управления собой и людьми, которые позволят вам стать Лидером на авторитете, а не просто на должности.
Если вы готовы перестать быть тем, кого обошли, и стать тем, кого рекомендуют на повышение, этот курс для вас.

Не ждите, пока вас повысят. Создайте условия, при которых вас не смогут не повысить!

Юлия Жижерина

Юлия Жижерина

Эксперт по трудовым отношениям, юрист по трудовому праву, руководитель учебно-консалтингового центра «Мир трудовых отношений»

Образование и квалификация: Экспертные правовые знания в области трудового права и охраны труда (диплом МГЮА, квалификация «юрист»). Знание HR-менеджмента, кадрового делопроизводства и управления персоналом (диплом МИМ ЛИНК, сертификат Научного парка МГУ им. Ломоносова). Знание психологии трудовых отношений (АНО ДПО «Московский институт переподготовки кадров»).

Опыт и достижения: Более 10 лет работы в консалтинге. 16 лет опыта работы в производственно-торговых компаниях (8 лет корпоративным юристом и 8 лет директором по персоналу / начальником отдела кадров). Автор более 600 публикаций в ведущих кадровых журналах («Справочник кадровика», «Трудовые споры», «Кадровое дело», «Директор по персоналу» и др.). Как бизнес-тренер провела более 1000 профессиональных семинаров и вебинаров.

Преподавательская деятельность: Русская школа управления, City Business School, РЭУ им. Плеханова, РАНХиГС при Президенте РФ, Moscow Business School, бизнес-школы «Финконт», «Гарант» и другие ведущие учебные центры.

Контакты эксперта: Тел.: +7(916)6019399 Email: info@zhizherina.ru ВКонтакте Telegram YouTube
КОМПАНИИ
Мы помогаем компаниям в сфере трудовых отношений (трудовое право, кадровое делопроизводство и т.д.).

Все наши услуги для компаний можно посмотреть здесь
РАБОТНИКАМ
Мы помогаем работникам в трудовых отношениях (сложные увольнения, споры с работодателями) и т.д.

Все наши услуги для работников можно посмотреть здесь
ОБУЧЕНИЕ
Мы обучаем кадровых работников, HR-ов и всех, кто интересуется трудовым правом и кадровым делопроизводством.

Все наши вебинары и курсы можно посмотреть здесь

Читать другие статьи на тему трудовых отношений