На работе повысили не меня: диагностика причин и план действий

Эта ситуация знакома многим. Вы много работаете, прикладываете усилия, возможно, задерживаетесь после окончания рабочего дня. Но вот приходит день повышения - и… вас обошли. На новую должность назначают коллегу, который, как вам кажется, не прикладывал и половины ваших усилий. Чувство несправедливости, обида, а иногда даже слёзы отчаяния — это нормальная реакция нашей психики на фрустрацию инстинкта лидерства.

Но как профессионал, который стремится к росту, вы должны перевести эмоции в поле анализа и целесообразности. Мой учитель, Михаил Ефимович Литвак, говорил: «Смотри на суть, а не на явление». Нам нужно понять сущность проблемы.
Проблема на работе: почему она возникает и как перейти от «пожара» к системе

На мой взгляд, если повышение прошло мимо, причина кроется не в слепой несправедливости, а в системном несовпадении ваших целей с целями вашего руководителя или коллектива.

1. Почему руководитель выбирает не вас?
Когда мы говорим о карьере, мы должны помнить: решение о повышении принимает руководитель, который заинтересован не столько в вашем личном счастье, сколько в эффективности своего отдела и сохранении своего статуса.

Руководитель, который стремится сформировать вокруг себя «учебно-карьеристскую группу» — коллектив, члены которого постоянно учатся, работают с энтузиазмом и нацелены на рост, то есть на развитие бизнеса. Именно эта группа демонстрирует максимальную вовлечённость и приносит стабильно высокие результаты.

Если вас не повысили, возможно, руководитель видит в вас представителя другой группы — «культурно-развлекательной». Это сотрудники, которые:
  • Остановились в развитии и боятся новшеств.
  • Работают «от и до», без энтузиазма.
  • Имеют главные интересы вне работы (хобби, семья) и не готовы работать сверх должностной инструкции.

Если вы принадлежите к «культурной» группе, руководитель не будет заинтересован в вашем продвижении, потому что вы не принесете роста, а будете сопротивляться изменениям. Он может ценить вас как добросовестного исполнителя рутинной работы, но не как будущего Лидера.

Но намного чаще мы видим руководителя - представителя "культурно- развлекательной группы", и тогда он будет формировать вокруг себя именно такую группу. А, вы будучи представителем "учебно-карьеристкой группы" - то есть, человеком, который стремится к профессиональному росту в данной профессии, будете чуждыми и этому руководителю, и этой группе. Так зачем же вас продвигать?! Ведь ваши цели (профессиональный и личностный рост) не совпадают с целями руководства (работать спокойно).
2. Диагностика: Какая группа доминирует?
Вы не сможете изменить решение руководителя, пока не поймете, какая неформальная группа доминирует в вашем отделе и к какой группе относитесь вы сами.

Если вы:
  • Постоянно учитесь, читаете профессиональную литературу, ищете новые методы и выступаете с инициативами.
  • Готовы брать на себя дополнительную ответственность и вам интересна судьба компании.
  • Вас интересует не только зарплата, но и признание ваших достижений.
... то вы, скорее всего, «карьерист».

Если же ваш коллектив — «культурный», то:
  • Внедрение новых методов в отделе наказуемо или просто не приветствуется.
  • Деятельность плохо планируется, случаются постоянные авралы и сверхурочные, но никто не пытается устранить корень проблемы.
  • Руководитель вмешивается во все мелочи (авторитарный стиль) и принимает решения без участия подчинённых.
Если вы, будучи «карьеристом», попали в «культурную» группу, ваше развитие неизбежно будет подавляться. Помните образ дуба под столом, который я приводила ранее? Он вынужден искривляться, тратить силы на борьбу с преградой, и в результате получает хронический стресс.
Проблема на работе: почему она возникает и как перейти от «пожара» к системе

3. План действий: Что делать, если вы поняли, что находитесь в культурно- развлекательной группе?

  1. Прежде всего, оцените, есть ли возможность поменять работу? Стоит попробовать найти другую компанию, где коллеги, и главное - руководитель будут относиться к учебно-карьеристкой группе.
  2. Если уволиться пока нет возможности - сконцентрируйтесь на личностном росте. Учитесь тому, что поможет вам стать экспертом экстра-класса в своей области, используйте возможности которые есть в этой компании, пока они не будут полностью исчерпаны, и пока вы не сможете поменять работу.
  3. Используйте амортизацию при общении с руководителем. Если руководитель или коллектив критикуют вашу инициативу, не вступайте в эмоциональный конфликт. Используйте приемы психологического айкидо, соглашайтесь с критикой , но продолжайте делать то, что считаете целесообразным и полезным для вашего роста.

Наш курс «Как получить повышение на работе» — это готовый инструмент для тех, кто готов провести самодиагностику и изменить свою стратегию карьеры!

  • Вы научитесь диагностировать характер и групповой процесс в любом коллективе, чтобы понять, где именно находится ваш «стоп», и как его обойти.
  • Вы получите пошаговую стратегию для формирования вокруг себя «учебно-карьеристской группы» и выявления тех, кто может стать вашим союзником.
  • Вы освоите технологии управления собой и людьми, которые позволят вам стать Лидером на авторитете, а не просто на должности.
Если вы готовы перестать быть тем, кого обошли, и стать тем, кого рекомендуют на повышение, этот курс для вас.

Не ждите, пока вас повысят. Создайте условия, при которых вас не смогут не повысить!

Мы в соцсетях:

КОМПАНИИ
Мы помогаем компаниям в сфере трудовых отношений (трудовое право, кадровое делопроизводство и т.д.).

Все наши услуги для компаний можно посмотреть здесь
РАБОТНИКАМ
Мы помогаем работникам в трудовых отношениях (сложные увольнения, споры с работодателями) и т.д.

Все наши услуги для работников можно посмотреть здесь
ОБУЧЕНИЕ
Мы обучаем кадровых работников, HR-ов и всех, кто интересуется трудовым правом и кадровым делопроизводством.

Все наши вебинары и курсы можно посмотреть здесь

Читать другие статьи на тему трудовых отношений