Получить мини-книгу
Алгоритм массового подбора персонала
Коллеги, занимаетесь ли вы подбором персонала? Конечно, в некоторых организациях этим занимается отдельный отдел - отдел подбора. Но во многих небольших и средних организациях отдел кадров занимается всем - и кадровым учетом, и подбором, и воинским учетом, и охраной труда, и обучением работников, и так далее, и тому подобное))
А если вы занимаетесь подбором, есть ли у вас массовые позиции (должности), на которых текучесть кадров (рабочие специальности, менеджеры по продажам и др.)?
Конечно, подбор на массовые должности отличается от подбора специалистов, руководителей. Если у вас пока не сформировался свой алгоритм подбора, можете воспользоваться этим:
1. Подготовительный этап:
  • Составляем профиль должности для публикации вакансии.
  • Обсуждаем профиль и сроки поиска с руководителем.
  • Выбираем источники продвижения вакансии.
  • Размещаем вакансию для сбора резюме кандидатов
2. Основной этап:
  • Проводим скрининг резюме.
  • Организуем первичные собеседования.
  • Выбираем кандидатов для дальнейшего собеседования: методы оценки.
  • Составляем краткое резюме кандидата для представления заказчику.
  • Выбираем финального кандидата, либо начинаем этап 2 сначала.
  • Собираем рекомендации и информацию на финального кандидата.
  • Делаем предложение кандидату
3. Заключительный этап:
Оцениваем эффективность побора и удовлетворённость руководителя.
Этот алгоритм предложила нам Татьяна Коломеец.

Читать другие статьи на тему трудовых отношений

Нажимайте на кнопку и читайте еще больше статей на тему трудовых отношений