На что мне моя собеседница сказала: «Ну да, мало интересуются, ведь в эйчар директора практически не попадают бывшие кадровики, а чаще всего это бывшие начальники отдела подбора, отдела обучения - они занимаются мотивацией, развитием». И сказано это было с легким пренебрежением в голосе, как будто все это развитие и мотивация важнее кадровых документов, за которые, кстати, инспекция штрафует!

И вот так мне стало больно слышать такие слова в отношении кадровиков, тем более, что неправда это. Я вот, например, как раз стала директором по персоналу именно из кадровика. И думаю, что научиться подбирать персонал, организовывать обучение и придумывать мотивационные схемы намного легче, чем освоить кадровое делопроизводство. Вижу, с каким трудом эйчары осваивают трудовое право, тогда как многие начальники отдела кадров легко справляются и с КДП, и с подбором.

И подумалось мне, что кадровики не занимают более высоких должностей не потому, что не могут освоить HR-технологии, а потому что мешают им психологические причины. Постоянно общаясь с кадровиками вижу, что многие их них трудолюбивые, терпеливые и скромные люди, не всегда умеющие похвалить себя, презентовать свои результаты, подружиться с начальником, хорошо и складно говорить.

А вот среди эйчар-директоров часто вижу ярких, говорливых, уверенных в себе. Нет, конечно, среди них много толковых и знающих людей, но уверенность в себе, раскрепощенность и умение продвинуться им явно помогает))

Общаясь с кадровиками, особенно в личных консультациях, часто встречаю хороших профессионалов, которым продвигаться мешают только они сами, их неуверенность или стереотипы в отношении себя и своей жизни.