Получить мини-книгу
Методика выбора кандидата при подборе массового персонала
А также Татьяна поделится методиками, которые она применяет на каждом этапе подбора массового персонала.
Например, на этапе выбора кандидата нередко используется Диагностика мотиваторов по модели вопросов «START». Если кратко, то это методика вот о чем:
S – STOP/Стоп
Что вам больше всего нравится в компании, в вашей работе?
Из ответа становится понятно, что сотрудник ценит в компании и/или в своей работе больше всего.
T–Task /Задача
Что сегодня стимулирует людей работать наиболее эффективно?
Ответы дадут представления об ожиданиях сотрудника и условиях его работы с полной отдачей.
А–Аction/Действие
Каким должен быть хороший сотрудник?
Ответы дадут информацию о том, какие действия сотрудник считает «правильными». Если это не те поведение и компетенции, которые нужны компании для успешной, эффективной работы сегодня – стоит работать над изменением его представлений.
R – Role/Роль
Идеальный руководитель, какой он?
Ответы содержат информацию о том, какой образ руководителя, стиль управления хочет видеть сотрудник. Данная информация принципиальна, так как в современных условиях – образ Лидера является сильнейшим фактором нематериальной мотивации персонала.
T– Team/Команда
Перечислите характеристики успешного коллектива?
Ответы дадут информацию об отношениях в коллективе, которые будут способствовать эффективной работе сотрудника. В России это также является чрезвычайно значимым фактором нематериальной мотивации.
Но это не просто кратко, а очень кратко)) Ведь эта методика, как и любая, требует подробного объяснения и анализа с опытным помощником.

Читать другие статьи на тему трудовых отношений

Нажимайте на кнопку и читайте еще больше статей на тему трудовых отношений